7月份阿米巴经营总结大会

会上，总经理做了题为《7月份阿米巴经营总结》的工作报告。

       报告分析了现在公司实现的阿米巴制度的诸多问题，全面总结了7月份所做的工作，

       客观分析了工作中存在的问题，并依据7月份的目标实现情况及工作中存在的问题对。 

       下月的工作做了详细的安排部署：

       会议指出：要牢牢把握公司发展大局，暂不变公司发展战略，提升企业品质，实行阿米巴模式管理经营，进行沟通零成本。会议结合本公司目前的现状，就如何更好的实行阿米巴模式，如何让员工更透彻的认识阿米巴模式，什么是阿米巴模式，我们为什么要实行阿米巴模式以及实行阿米巴模式之后员工的工资收益变化等议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。

       会议还评选了7月份月度个人销售冠军，团队鼓励奖；

对他们进行了表彰，肯定了他们的工作，号召大家向他们学习，由此调动了员工、工班工作的积极性。

 山东省东巨机械科技有限公司2020年7月会议的召开，无疑为下一个月的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为更好的实行阿米巴经营，各部门完成工作计划奠定了良好的基础。