2020年已过去大半,山东东巨科技有限公司在会议室里举行了7月份总结会议,并对8月份业绩进行了分部门的汇报,会上大家积极踊跃的发言,展望自己部门规划。
会议由李副总主持,并许总作出总结。
公司本着发现问题总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题,目的在于提高我们的自身综合素质,在工作中能发现问题,总结问题,并能提出自我的看法和推荐,把我们的销售潜力提高到一个新的档次
严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在我们完成整个八月份营业额的前提。
会议强调,销售业绩的提升,销售业绩的提升,必须抓好团队建设,要树牢主业主责意识,认真履行各团队长责任主体,抓好团队建设,全身心的带好团队,种好“责任田”。
销售业绩的提升,必须抓好发展,发展是解决问题的基础和关键。要深入贯彻客户至上,客户为跟本的发展理念,站在大局谋经济,破除发展道路上一切的壁垒。
销售业绩的提升,必须抓好产品,产品是公司业务发展的根本问题,是公司立业之本 ,将产品质量作为公司发展的关键,也是抓好发展的关键。
公司成员要勇于担当作为,为公司这个大的平台尽责。解决当下业务的壁垒这个最现实的问题。
初心如磐,使命在肩。公司全体人一定牢记初心,瞄准目标,担当作为,干事创业,交出公司满意的答卷。